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方案介绍

针对新零售行业变化,帮助新零售时代下的经销商充分整合物流资源,降低物流费用及管理成本、实现快速布点扩张、解决资金瓶颈的综合仓配一体化服务,旨在针对经销商 B2B 业务模式下的物流网络、标准化程度和运营能力升级,以仓配服务为核心,以供应链金融服务、代收货款、渠道信息交互中心为手段,为经销商客户提供可快速落地部署、标准化、网络化、一体化的综合解决方案和服务。

目标客户

一级经销商

规模大、销售广、提供更为广泛的服务

其他经销商

相对小规模、分布广、较为分散

服务内容

新零售经销商产品提供的仓储基础服务,包括:

仓储配送
装卸车(可选)、出入库、上架、移库、盘点、按箱分拣、零拣、包装、装箱单打印、贴标、出库交接、市内配送、门店交接、签收单回传等
供应链金融

代理采购、应收账款保理、库存质押

代收货款

线上线下统一收单、聚合支付、统一支付平台

撮合交易

形成新零售商品物流中心,提供销售信息,撮合贸易,缩短新零售买卖双方距离,减少交易成本

核心优势

经销商

租赁灵活:起租保底流量小,具有充分可扩展性,能有效满足客户扩张发展的需要

快速布局:快速响应客户需求,全国多城市仓配网络

高度标准化:快速部署标准化操作要求,实现快速复制能力

操作便利:在线下单、进出快捷

作业高效:订单响应 4 小时,当天订单次日配送

标准服务:作业进度提醒、库存电子报表、统一电子账单、优质客服热线

赔付无忧:货损先行赔付

物流的金融价值:多种供应链金融产品帮助经销商获取供应链的资金支持

代收货款:通过标准化的第三方代收货款平台,简单、高效、安全,大大简化经销商货款收取的操作流程

资源方/运营方

① 减少销售成本、扩大销售渠道

② 全品类的淡旺季互补:5-10 月酒水饮料、休闲食品旺季;9 月-春节期间粮油米面旺季

③ 场地、人员、设备的共享

④ 品类相对集中,有效提升作业人员的产品熟悉度及作业效率

准入条件

单件产品和重量≤20KG

单个地区仓库需求 200-1000 平方

日均存储量:≥1 标准托盘

外包装规则并且具有明确的商品条码,如有效期、批次进行管理等

有较为稳定的仓配服务需求